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激励机制
 
海能达公司组织了丰富的激励资源,分层级分体系,奖励有突出表现的个人和集体,激发员工敬业度,提升公司整体效率。公司的激励机制分为短期激励和中长期激励两部分,其中短期激励包括及时奖励、奖金、年度评优、差异化激励,中长期激励包括员工持股计划、期权等。

 
及时奖励 
海能达设置了多种及时奖励机制,第一时间对过程中有突出表现的个人和集体予以激励,最大程度地激发员工及团队的工作热情。
(1)灵活激励:灵活激励是针对有突出表现的个人和集体给予及时的过程奖励,强调日常激励的及时性,不限定激励周期,可以有效激发组织和员工提升绩效。
(2)机动调薪:调薪以年度总包进行管理,部门可以根据部门实际情况不定期使用,加强了激励灵活性,有效保留优秀员工。
(3)专项基金:公司还设立了各种专项基金,如专利、重大技术突破基金,牵引公司技术瓶颈的突破,构筑核心技术能力,树立公司价值导向。
 
奖金
公司根据利润分享计划,设立季度、年度奖金。部门的激励资源与公司利润与部门业绩挂钩,个人的激励资源与部门业绩和个人年终考核结果挂钩。牵引员工不仅要关注个人绩效,也要关注部门和公司绩效。
海能达公司将利润分享机制延伸到产品线、销售体系等可以独立核算的单元,以调动员工的积极性,促进能力提升和业务发展。
 
年度评优
公司设立年度总裁特别奖、优秀个人奖、优秀团队奖等荣誉奖项,对绩效突出的个人及团队进行奖励。
 
差异化激励
 公司为增强激励的针对性,进一步提升员工的满意度和稳定性,制定并实施了差异化激励方案,如关键核心人员试行年薪制;设置岗位津贴、通信补贴、交通补贴、驻外补助、安居房、人才廉租房、讲师课酬等;为员工购买企业集团商业意外险等福利改善。
 
中长期激励
公司通过员工持股计划、期权等股权激励措施,保留更多愿意和公司共同发展的绩优人员。稳定员工队伍,提升员工的综合回报。
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